國(guó)外噴碼機(jī)廠家企業(yè)的成功模式也值得我們借鑒，成功的渠道模式能帶來(lái)好的效益。在一些國(guó)外知名的噴碼機(jī)廠家品牌網(wǎng)站上，建筑噴碼機(jī)廠家的價(jià)格是我們國(guó)內(nèi)零售價(jià)格的10倍，而且是以美元結(jié)算。行業(yè)內(nèi)的人都很了解，國(guó)外的建筑噴碼機(jī)廠家70%都是依賴(lài)進(jìn)口中國(guó)的噴碼機(jī)廠家。

而我們?cè)谝韵膰?guó)內(nèi)不可再生資源及廉價(jià)的勞動(dòng)力，但所換取的利潤(rùn)卻是最低的。為什么會(huì)有這種我們勞苦低端做生產(chǎn)，而他人因掌握了銷(xiāo)售渠道而獲得高額利潤(rùn)這種情況發(fā)生，那就是他們掌握了產(chǎn)業(yè)整合渠道。

噴碼機(jī)行業(yè)如何整合產(chǎn)業(yè)鏈

我國(guó)近10年來(lái)一直處于房地產(chǎn)行業(yè)需求噴碼機(jī)廠家產(chǎn)品高峰期，尤其在硬裝修噴碼機(jī)廠家方面需求量比較大，但是隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的成熟，市場(chǎng)的需求量會(huì)慢慢有所縮減，那么噴碼機(jī)廠家行業(yè)其他的產(chǎn)品消費(fèi)周期相對(duì)要比噴碼機(jī)廠家類(lèi)消費(fèi)要短，所以在未來(lái)幾年，軟裝飾產(chǎn)品逐步成為噴碼機(jī)廠家行業(yè)消費(fèi)的主體。

那么噴碼機(jī)廠家企業(yè)該如何進(jìn)行有效的產(chǎn)業(yè)整合?對(duì)于整個(gè)噴碼機(jī)廠家行業(yè)鏈上的產(chǎn)品進(jìn)行整合，把從硬裝修到軟裝飾兩個(gè)行業(yè)更細(xì)致的融合在一起，進(jìn)一步完善增值服務(wù)。下面大體總結(jié)五方面：產(chǎn)品整合、服務(wù)整合、設(shè)計(jì)整合、物流整合、渠道整合。通過(guò)這五種整合來(lái)幫助各個(gè)不同區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展，整合、互補(bǔ)、互相支援等等，沒(méi)有整合的話，企業(yè)產(chǎn)品品牌的利潤(rùn)波幅是非常大的，整合以后競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是非常強(qiáng)大的。

噴碼機(jī)行業(yè)如何整合產(chǎn)業(yè)鏈？從噴碼機(jī)廠家市場(chǎng)走出來(lái)，建議經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)辟另類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)模式，幫助經(jīng)銷(xiāo)商樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力。以往經(jīng)銷(xiāo)商要花很大代價(jià)，大多不愿去做，最直接就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格只能向源頭生產(chǎn)廠家要資源，而制造商拼命提高工作效率，降低成本為的就是增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力輸出到市場(chǎng)上體現(xiàn)的就是價(jià)格。我們?nèi)绾尾拍軓倪@惡性的產(chǎn)業(yè)鏈中脫離出來(lái)，以降低經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)成本，幫助經(jīng)銷(xiāo)商建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，廠家價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最終有效地把終端價(jià)格降下來(lái)，達(dá)到共贏。